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Mo., 14. Jul. 2025
Chinas Volkswirtschaft im Handelskrieg mit den USA
In einem Vortrag am 7. Juli 2025 analysierte Prof. Dr. Markus Taube den aktuellen Handelskonflikt zwischen China und den USA.
Im Zentrum stand die These, dass der aktuelle Handelskonflikt einen fundamentalen Bruch der Weltwirtschaftsordnung zur Folge habe: Das System der wirtschaftlichen Öffnung, globaler Arbeits-teilung und Wertschöpfungsketten (GVCs) und somit bewusst eingegangene Abhängigkeiten, stün-de vor einer Zäsur. Taube zufolge seien die globalen Wirtschaftsbeziehungen von strategischem Misstrauen und Konkurrenzverhältnis geprägt. Zölle belasteten nicht nur Lieferketten, sondern auch Finanzmärkte und Investitionen nachhaltig.
Den Wendepunkt verortete er in der ersten Amtszeit Donald Trumps ("Trump 1.0"), als China und die USA jeweils den anderen als "Peaking Power" wahrnahmen - als Macht also, die ihren Höhe-punkt erreicht war und die im Angesicht des Niedergangs besonders aggressiv und gefährlich wer-den könnte. Diese konfrontative Haltung sei unter Präsident Biden inhaltlich fortgeführt worden. Mit"Trump 2.0" sei jedoch eine neue Eskalationsstufe erreicht worden. Taube verwies darauf, dass mittlerweile nahezu alle chinesischen Exporte in die USA von Strafzöllen betroffen seien - mehr als noch in der ersten Amtszeit Trumps. Zwar seien einige Maßnahmen wieder abgeschwächt worden,etwa im Bereich von Smartphones oder Computern. Dennoch bedeute die aktuelle Entwicklung für viele: Ein funktionierendes Geschäftsmodell des gegenseitigen Handels existiere nicht mehr.
Besonders deutlich werde dies an den asymmetrischen Abhängigkeiten. Während China bestimmte Importe aus den USA - wie etwa Flugzeugteile - schrittweise ersetzen könne, seien die USA in zahlreichen Sektoren stark auf chinesische Produkte angewiesen. Vor allem bei Gütern mit unelas-tischer Nachfrage - etwa Seltenen Erden - lasse sich die Versorgung kaum umstellen. Eine aktuelle Studie von McKinsey zeige, dass China für viele Bedarfe der US-Wirtschaft strukturell nicht ersetz-bar sei.
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